5 Toptips om de digitale vaardighedenkloof te overbruggen

Gebruik technologie om de ontwikkeling van IT-vaardigheden te stimuleren

“Het VK zit momenteel in de greep van een IT-vaardighedentekort met naar schatting 12,6 miljoen mensen die niet eens over de meest basis digitale vaardigheden beschikken,” zei Chris Neath, hoofd Nieuwe Productontwikkeling bij LapCabby, tegen Information Age. Met dit voortdurende probleem dat constant nieuwe hoogten bereikt, moeten we beoordelen hoe we geavanceerd technologisch talent kunnen ontwikkelen. Chris besprak de achteruitgang van IT-vaardigheden in het VK en identificeerde de beschikbare benaderingen om deze vaardighedenkloof te overbruggen.

Chris benadrukt de ernst van de situatie: “Volgens de EU-Commissie zal Europa tegen 2020 een tekort van 900.000 hard benodigde IT-professionals hebben.

In het VK is het een tijd van turbulente veranderingen, zowel politiek als economisch, en het koesteren van lokaal talent zal belangrijker zijn dan ooit tevoren.

We zien al dat sommige bedrijven een radicale aanpak hanteren, door IT-talent aan te nemen met minder dan 100% van de benodigde vaardigheden voor de functie, en hen intensief online leren te geven om ze op snelheid te brengen.”

5 top tips van Pluralsight’s Technology Learning Summit

We hebben belangrijke inzichten verzameld uit Pluralsight’s recente Technology Learning Summit en deze samengevat in 5 hapklare tips om CIO’s te inspireren tot een lange termijn aanpak voor de ontwikkeling van de vaardigheden van hun IT-afdeling.

Bekijk onze tips hieronder, of krijg het volledige artikel en de gedetailleerde samenvatting van de summit in ons interview met Information Age.

Behoud en koester talent

Zoals Chris benadrukte, ligt de ontwikkeling niet alleen bij instroomtalent, maar moet bestaand talent betrokken worden om te voorkomen dat zij naar de concurrentie vertrekken. Chris legde uit: “Dit is essentieel voor innovatie – en vaardigheden blijven levendig en actueel wanneer disruptieve technologieën worden omarmd en nieuwe tools en andere werkwijzen worden uitgeprobeerd.”

Laat de teugels vieren

Door medewerkers kansen te geven voor zelfgestuurd leren, merkte Chris op hoe krachtig het is om een cultuur van vertrouwen te creëren: “verleen toegang tot leermiddelen die het team de macht geven om precies te leren wat ze willen. Dit brengt nieuwe vaardigheden in het team waarvan u niet eens wist dat ze nodig waren.”

Houd een radar op opkomende technologieën

Het identificeren van vaardighedentekorten en benodigde training binnen uw team zal voortkomen uit het creëren van een ‘gezondere leercultuur’. Een belangrijke stap bij het creëren van deze cultuur kan zijn om het begrip van opkomende technologieën relevant voor uw bedrijf aan te moedigen, zoals Chris aangeeft: “breng de vaardigheden van uw team in kaart met hun bekwaamheid in deze technologische gebieden”.

Word sociaal

Door een gemeenschapsgevoel te ontwikkelen, heeft het team de vrijheid om te ontdekken wat voor hen werkt en van elkaar te leren. En door een sociaal aspect te integreren, bijvoorbeeld via hackathons of forums, blijft de communicatie open en ontvankelijk. Zoals Chris stelt: “Sociaal leren is een geweldige manier om dialoog aan te moedigen en ook om uw teams te stimuleren hun nieuwe kennis te versterken.”

Bouw een cultuur van continu leren

Aangezien vaardigheden, technologieën en processen zich zo snel ontwikkelen, moeten de vaardigheden van IT-teams ook net zo snel kunnen aanpassen. Wat Chris mooi samenvat: “Door een cultuur van continu leren te creëren, helpt u uw IT-teams toekomstbestendig te maken.

Evenzeer kunnen medewerkers meer problemen voor het bedrijf oplossen, hun eigen professionele ontwikkeling versnellen en zelfs de IT-industrie veranderen. De mogelijkheden zijn grenzeloos.”